Restrukturierung, Sanierung & Insolvenz

In der Krise entscheidet die Reihenfolge

Gerät ein Unternehmen in finanzielle Schieflage, verengt sich der Handlungsspielraum mit jeder Woche. Was am Anfang eine unternehmerische Entscheidung ist, wird später zur Pflicht — und irgendwann zur Haftungsfrage. Wir beraten in dieser Phase mit Blick auf beides: auf das, was wirtschaftlich noch möglich ist, und auf das, was rechtlich geboten ist.

Die ersten Wochen

Am Anfang steht keine Strategie, sondern eine Bestandsaufnahme. Wie ist die Liquidität in den nächsten Wochen, nicht im Jahresabschluss? Welche Zahlungen sind vertraglich fällig, welche verhandelbar? Wo bestehen Sicherheiten, und wem stehen sie zu? Erst wenn diese Fragen beantwortet sind, lässt sich entscheiden, ob eine Sanierung außerhalb eines Verfahrens realistisch ist.

Pflichten der Geschäftsführung

Für Geschäftsführer und Vorstände ist die Krise auch ein persönliches Risiko. Das Gesetz knüpft an Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung Antragspflichten mit kurzen Fristen, und Zahlungen nach diesem Zeitpunkt können persönlich zu erstatten sein. Hinzu kommen Pflichten gegenüber Gesellschaftern, Banken und Arbeitnehmern.

Wir klären früh, wo Ihr Unternehmen steht, was zu dokumentieren ist und welche Zahlungen noch zulässig sind. Diese Klärung ist keine Formalie: Sie entscheidet darüber, ob aus einer Unternehmenskrise eine persönliche wird.

Verhandlung mit Gläubigern

Banken, Lieferanten, Vermieter und Finanzverwaltung verfolgen unterschiedliche Interessen und haben unterschiedliche Druckmittel. Eine Einigung trägt nur, wenn sie alle wesentlichen Beteiligten erfasst und wenn nachvollziehbar ist, warum der vorgeschlagene Weg für sie besser ist als das Verfahren. Wir bereiten diese Gespräche vor, führen sie mit und halten das Ergebnis so fest, dass es später Bestand hat.

Sanierung oder Verfahren

Zwischen freier Sanierung und Insolvenz liegen inzwischen mehrere Wege — vom Restrukturierungsrahmen außerhalb des Verfahrens bis zur Eigenverwaltung. Welcher passt, hängt weniger vom Wunsch ab als von der Gläubigerstruktur, der verbleibenden Liquidität und davon, wie viel Zeit noch bleibt. Wir ordnen die Möglichkeiten ein und benennen, was jeder Weg an Vorbereitung verlangt.

Grenzüberschreitende Lagen

Hat das Unternehmen Vermögen, Tochtergesellschaften oder Gläubiger in der Türkei, kommt eine weitere Ebene hinzu: Welches Verfahren erfasst welches Vermögen, wie wirken Sicherheiten über die Grenze, und was ist dort anzuerkennen? Diese Fragen beantworten wir gemeinsam mit den Kanzleien unserer Partner in Istanbul und Ankara — bevor Entscheidungen getroffen werden, die sich nicht mehr zurücknehmen lassen.